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【前進東南亞】逾5成台、政、清、交學生高喊「我願意」!

世界那麼大,哪裡是台灣學生心目中的職場新天地?比起以往受青睞的歐美,東協國家漸漸成為年輕學子的就業選擇,超過5成願意前往東南亞外派,在學碩士生更高達7成,「較好薪資收入」是大部分學子願意前往東南亞打拚的主要原因。看準這波風向球,你,準備好進入這個10級跳的舞台了嗎?

 

from 商業週刊

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勞退新舊制要注意!

勞工退休金有別於勞保老年給付,是屬於企業提撥的第 2 層退休金準備,目前國內分為舊制與新制,適用法源不同,請領規定也不同,想知道老闆該給多少退休金,一定要搞懂其中差異,若是一知半解讓自身權益睡著了,小心原本該落袋的退休金也飛走。

繼續看下去...

 

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汽車業的朋友專心聆聽房仲業的故事,從中找出讓客戶滿意的服務心法;醫療器材的業務員向金融業的案例學習,試著複製不同領域的成功經驗。這些把自己歸零學習的學員當中,不乏在某個領域耕耘超過10年、20年的前輩,而且許多人早有傑出的成績單。

然而,在他們追求更上層樓的過程,與一般人學習態度最大的差異就是,他們並不是來課堂上找「立即可用」的答案,他們願意靜下心來觀察,那些看似和自己產業毫無關聯的經驗,吸收之後再帶回生活、工作中學以致用。也就是先觀摩、整合不同領域的成功元素,再想辦法套用到自己身上。

相較之下,亞洲傳統的填鴨式教育把許多人訓練成考試機器。所以處於「見樹不見林」階段的朋友,總希望可以獲得速成的學習效果。最好是課堂上做的筆記,明天早上的客戶拜訪就可以用得到。存在這樣的心態,其實反而限縮了自己成長的格局。

「整合力」到底有多重要?由未來的產業趨勢可以一探究竟。從數位媒體、綠色科技、全球化市場,到文化與文創等,現有的教育體系很難訓練出跨領域的即戰力人才。也就是說,進入社會的學習遠比校園裡的學習來得有用,「學力(學習能力)」遠比「學歷」來得重要。

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大樹

1、 成為一棵大樹的第一個條件:時間。

沒有一棵大樹是樹苗種下去,馬上就變成了大樹,一定是歲月刻畫著年輪,一圈圈往外長。

啟示: 要想成功,一定要給自己時間。時間就是體驗的積累和廷伸。


2、成為一棵大樹的第二個條件:不動。

沒有一棵大樹,第一年種在這裡,第二年種在那裡,而可以成為一棵大樹,一定是千百年來經風霜,曆雨雪,屹立不動。正是無數次的經風霜,曆雨雪,最終成就大樹。

啟示: 要想成功,一定要"任你風吹雨打,我自巋然不動",堅守信念、專注內功,終成正果!


3、成為一棵大樹的第三個條件:根基。

樹有千百萬條根,粗根、細根、微根,深入地底,忙碌而不停的吸收營養,成長自己。絕沒一棵大樹沒有根。

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電商人才真的供不應求,網路家庭集團董事長詹宏志預估,未來5年電商人力缺口達20萬人。但富奇想商務長陳顯立則表示,電子商務分為3大領域,包括網路購物、數位行銷及行動商務,他認為,這20萬人的人才缺口僅僅只有網路購物,加上數位行銷及行動商務的人力,恐怕不只這個數字!

首重「數字力」,看透數據說的話

根據《商業周刊》第1454期,全台老闆要尋找的9種人,從網路購物流程中拆解出9項職務。在接下來的文章中將這些職務分為4大類別:分別是負責前台管理,具有電商掌門人封號,掌理電子商務營運命脈的「營運策略」;被視為王牌業務員,看頭顧尾只為完成交易使命的「產品經理」;另外,還有購物網站化妝師,串聯前後台的「程式開發」與「視覺設計」人員;透過理性的腦、感性的心,利用各種管道與工具將產品推給消費者,並與消費者建立密切關係的前台行銷人員:「行銷導購」、「社群經營」及「數據分析」;以及最讓顧客感到溫暖的後台「電商客服」人員及最佳後勤部隊「倉儲管理」。

因應這些搶手職務需求所應具備的關鍵能力,根據電商10大意見領袖,東森購物電商事業部執行長王志仁、台灣樂天市場財務長兼人資長李志興、香港商帕格數碼媒體總經理邱煜庭、udn買東西總經理孫志華、橘熊科技(OB嚴選)營運長張祐誠、104人力銀行公共事務部經理張雅惠、富盈數據執行陳顯立、久大集團旗下富董投資總經理黃文貴、愛評網共同創辦人兼副執行長葉卉婷、網路家庭行銷處行銷總監盧靜美等人均認為,電商人才的DNA應包括:

1.數字力不必懂複雜的財務報表,但對數字要有一定的敏感度,能夠從大量數據中抽絲剝繭,用數字思考判斷,決定事情優先順序。數字力智商,是成為優秀電商人才的第一要務。

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►心

態度第一

只有先改變

自己的人生態度

人生才能有高度

只有先改變自己的

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海外討生活 10年翻一倍
國人赴海外就業人數

行政院主計總處甫完成的海外就業統計指出,我國自2005~2015年之間的海外就業人口由34萬人倍增至72.4萬人,海外就業快速成長,顯示國內就業機會不足。對此,國發會表示,已密切關注此一問題,政府將透過推動「五加二產業」來提升動能創造就業機會,留住人才。

 

主計總處自2005年開始推計我國海外就業人數,歷經12年才對外公布這項統計結果,主計總處引用入出國檔、勞健保檔及戶籍檔等大數據推計,我國於2015年赴海外工作者達72.4萬人,較2009年66.2萬人增加6萬多人。

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外國人不願到台灣就業,而台灣卻因10年實質薪資未成長,導致「台材外用」的情況愈益普遍。根據主計總處統計,10年來我國到海外就業的人口倍增,2015年已逾72萬人,其中到大陸就業占比仍居最高,達58%。

10年翻倍 逾72萬人

主計總處甫完成的海外就業統計指出,我國自2005~15年之間的海外就業人口由34萬人倍增至72.4萬人,海外就業快速成長,顯示國內就業機會不足。對此,國發會表示,已密切關注此一問題,政府將透過推動「五加二產業」來提升動能創造就業機會,留住人才。

主計總處自2005年開始推計我國海外就業人數,歷經12年才對外公布這項統計結果,主計總處引用入出國檔、勞健保檔及戶籍檔等大數據推計,我國於2015年赴海外工作者達72.4萬人,較2009年66.2萬人增加6萬多人。

主計總處這份統計僅僅回溯至2009年,但依據主計處前四局局長鹿篤瑾於2005年赴央行演講,談到的海外就業概估數為34萬人,其中在大陸工作者約29萬,兩相比對,近10年我國海外就業人口已呈倍增。

根據2015年統計數據顯示,到海外就業者男多於女,大專以上學歷占比達72.5%,顯示外流者以技術專業人才為主;另35歲以下的年輕人占比達三分之一。

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社會是公平的嗎?

明明大家都努力的在生活,怎麼成功的卻是那幾個?

原來「成功」也是會挑人的~

為什麼有些人就是能成功賺大錢?

社會中,每個人都在努力奮鬥。可是,有的人成功了,獲得了巨量財富;有的人卻始終沒有擺脫貧窮的面貌。原因不複雜,只因為財富也是長著“勢利眼”的,它喜歡那些勤奮努力、有創新、有目標的人。總結起來,財富最喜歡以下這15種人。

1.不滿現狀的人

如果你已習慣朝九晚五的上班族生活,整天上班、下班,日復一日,任憑歲月消逝,你一定成不了富翁。一個積極想要賺錢的人,絕不以溫飽為滿足,一定想要讓生活多彩多姿,天天充滿賺錢的活力。具備了這個要素,再壞的天氣,再苦的工作,你也會心甘情願地去做。而當你養成了這個賺錢“習慣”後,財富自然愈來愈多。

2.窮怕的人

社會上的大富翁,出身背景往往呈現兩極化,不是繼承祖業的企業家第二代,就是從小貧困、白手起家的創業者,而後者的能力和累積財富的持久力大多優於前者。這充分說明,一個生長在貧窮家庭的小孩子,因為窮怕了,所以有著比一般人更強烈的賺錢欲望。

3.愛動的人

一般人想要賺錢,也一定要勤於“動”,不管你是一個小業務員或是修車技術工,平常勤於與人“互動”,讓人際關係活躍起來,賺錢的機會自然較多。在“動”的過程中,要特別記住不要害羞,不要怕沒面子。要大膽、樂觀地試試看,這嘗試的過程,不僅讓你體會人生百態,也讓你領悟賺錢的方法。

4.效率高的人

在這種生活節奏很快的社會,在上下班高峰期,到車站裡瞧一瞧,就會發現,每個人的腳步都那麼急匆匆,每個人都在趕路,看上去非常急。確實,要想在這個社會賺錢,就要有非常高的辦事效率才可以。

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李嘉誠有別於一般中國商人,

他既勝在經營,也勝在管理

特別是在人力資源管理方面,

的確有他獨到之處。
在用人上,李嘉誠的核心理念是

長江不擇細流”,“有容乃大


他說,假如今日,

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很多台灣老闆們一定沒想過,公司留不住人才所耗費的「企業成本」,已遠比你想像的更可觀!想成功留住人才,企業千萬別等到員工們已經滿腹牢騷才開始行動,倉促修復彼此關係。留才,可得從員工進入公司的第一天就開始做起。  

當政府宣布油電雙漲政策,讓不少公司營運成本持續墊高,很多企業主紛紛跳出來大喊吃不消之際,這些大老闆們是否想過,當公司留不住人才、優秀員工不斷流動所付出的代價,可能比油價與電價墊高的成本,來得更可觀、衝擊更大?

  

根據計算,一名員工自願性離職後,公司至少得產生幾項不可避免的成本與支出:

  

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Stay Hungry, Stay Foolish 
求知若飢,虛心若愚

SteveJobs_macworld_2007
今天,很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來沒從大學畢業過,
說實話,這是我離大學畢業最近的一刻。今天,我只說三個故事,不談大道理,三個故事就好


第一個故事,是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起。


我在里德學院(Reed College)待了六個月就辦休學了。到我退學前,一共休學了十八個月
。那麼,我為什麼休學?

這得從我出生前講起。

我的親生母親當時是個研究生,年輕未婚媽媽,她決定讓別人收養我。她強烈覺得應該讓有大
學畢業的人收養我,所以我出生時,她就準備讓我被一對律師夫婦收養。但是這對夫妻到了最
後一刻反悔了,他們想收養女孩。所以在等待收養名單上的一對夫妻,我的養父母,在一天半
夜裡接到一通電話,問他們「有一名意外出生的男孩,你們要認養他嗎?」而他們的回答是「
當然要」。後來,我的生母發現,我現在的媽媽從來沒有大學畢業,我現在的爸爸則連高中畢
業也沒有。她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾個月後,我的養父母保證將來一定會讓我
上大學,她的態度才軟化。

十七年後,我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學(聽眾笑
),我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。六個月後,我看不出唸這個書的價值
何在。那時候,我不知道這輩子要幹什麼,也不知道唸大學能對我有什麼幫助,只知道我為了
唸這個書,花光了我父母這輩子的所有積蓄,所以我決定休學,相信船到橋頭自然直。當時這
個決定看來相當可怕,可是現在看來,那是我這輩子做過最好的決定之一。

當我休學之後,我再也不用上我沒興趣的必修課,把時間拿去聽那些我有興趣的課。這一點也
不浪漫。我沒有宿舍,所以我睡在友人家裡的地板上,靠著回收可樂空罐的退費五分錢買吃的
,每個星期天晚上得走七哩的路繞過大半個鎮去印度教的Hare Krishna神廟吃頓好料,我喜
Hare Krishna神廟的好料。就這樣追隨我的好奇與直覺,大部分我所投入過的事務,後來
看來都成了無比珍貴的經歷(And much of what I stumbled into by following my 
curiosity and intuition turned out to be priceless later on
)。舉個例來說
。當時里德學院有著大概是全國最好的書寫教育。校園內的每一張海報上,每個抽屜的標籤上
,都是美麗的手寫字。因為我休學了,可以不照正常選課程序來,所以我跑去上書寫課。我學
serifsanserif字體,學到在不同字母組合間變更字間距,學到活字印刷偉大的地方。
書寫的美好、歷史感與藝術感是科學所無法掌握的,我覺得這很迷人。

我沒預期過學這些東西能在我生活中起些什麼實際作用,不過十年後,當我在設計第一台麥金
塔時,我想起了當時所學的東西,所以把這些東西都設計進了麥金塔裡,這是第一台能印刷出
漂亮東西的電腦。

如果我沒沉溺於那樣一門課裡,麥金塔可能就不會有多重字體跟等比例間距字體了。又因為
Windows
抄襲了麥金塔的使用方式,因此,如果當年我沒有休學,沒有去上
那門書寫課,大概所有的個人電腦都不會有這些東西,印不出現在我們看到的漂亮的字來了。
當然,當我還在大學裡時,不可能把這些點點滴滴預先串連在一起,但在十年後的今天回顧,
一切就顯得非常清楚。

我再說一次,你無法預先把點點滴滴串連起來;只有在未來回顧時,你才會明白那些點點滴滴
是如何串在一起的(you can't connect the dots looking forward; you can only
connect them looking backwards
)。所以你得相信,眼前你經歷的種種,將來多少會
連結在一起。你得信任某個東西,直覺也好,命運也好,生命也好,或者業力。這種作法從來
沒讓我失望,我的人生因此變得完全不同。

我的第二個故事,是有關愛與失去。


我很幸運-年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時,跟Steve Wozniak在我爸媽的車庫裡
開始了蘋果電腦的事業。我們拼命工作,蘋果電腦在十年間從一間車庫裡的兩個小夥子擴展成
了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司,在那事件之前一年推出了我們最棒的作品-
麥金塔電腦(Macintosh),那時我才剛邁入三十歲,然後我被解僱了。
我怎麼會被自己創辦的公司給解僱了?

嗯,當蘋果電腦成長後,我請了一個我以為在經營公司上很有才幹的傢伙來,他在頭幾年也確
實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同,最後只好分道揚鑣,董事會站在他那邊,就這樣在
30歲的時候,公開把我給解僱了。我失去了整個生活的重心,我的人生就這樣被摧毀。

有幾個月,我不知道要做些什麼。我覺得我令企業界的前輩們失望-我把他們交給我的接力棒
弄丟了。我見了創辦HPDavid Packard跟創辦IntelBob Noyce,跟他們說很抱歉我把事
情給搞砸了。我成了公眾眼中失敗的示範,我甚至想要離開矽谷。但是漸漸的,我發現,我還
是喜愛那些我做過的事情,在蘋果電腦中經歷的那些事絲毫沒有改變我愛做的事。雖然我被否
定了,可是我還是愛做那些事情,所以我決定從頭來過。

當時我沒發現,但現在看來,被蘋果電腦開除,是我所經歷過最好的事情。成功的沉重被從頭
來過的輕鬆所取代,每件事情都不那麼確定,讓我自由進入這輩子最有創意的年代。

接下來五年,我開了一家叫做 NeXT的公司,又開一家叫做Pixar的公司,也跟後來的老婆
Laurene)談起了戀愛。Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影,玩具總動員(Toy
Story
),現在是世界上最成功的動畫製作公司。然後,蘋果電腦買下了
NeXT
,我回到了蘋果,我們在NeXT發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心部份。我也有了個
美妙的家庭。

我很確定,如果當年蘋果電腦沒開除我,就不會發生這些事情。這帖藥很苦口,可是我想蘋果
電腦這個病人需要這帖藥。有時候,人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信我愛我所
做的事情,這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由(I'm convinced that the only
thing that kept me going was that I loved what I did
)。

你得找出你的最愛,工作上是如此,人生伴侶也是如此。

你的工作將佔掉你人生的一大部分,唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作,而
唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事(And the only way to do great work is to 
love what you do)。

如果你還沒找到這些事,繼續找,別停頓。盡你全心全力,你知道你一定會找到。而且,如同
任何偉大的事業,事情只會隨著時間愈來愈好。所以,在你找到之前,繼續找,別停頓。

我的第三個故事,是關於死亡。


當我十七歲時,我讀到一則格言,好像是「把每一天都當成生命中的最後一天,你就會輕鬆自
在。(If you live each day as if it was your last, someday you'll most 
certainly be right)」這對我影響深遠,在過去33年裡,我每天早上都會照鏡
子,自問:「如果今天是此生最後一日,我今天要做些什麼?」每當我連續太多天都得到一個
「沒事做」的答案時,我就知道我必須有所改變了。提醒自己快死了,是我在人生中面臨重大
決定時,所用過最重要的方法。因為幾乎每件事-所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或
失敗的恐懼-在面對死亡時,都消失了,只有最真實重要的東西才會留下(Remembering 
that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered 
to help me make the big choices in life. Because almost everything - all
external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure 
- these things just fall away in the face of death, leaving only what is
truly important)。提醒自己快死了,是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。
人生不帶來、死不帶去,沒理由不能順心而為。

一年前,我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃描,在胰臟清楚出現一個腫瘤,我連胰臟
是什麼都不知道。醫生告訴我,那幾乎可以確定是一種不治之症,預計我大概活不到三到六個
月了。醫生建議我回家,好好跟親人們聚一聚,這是醫生對臨終病人的標準建議。那代表你得
試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定,家人才會盡
量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。我整天想著那個診斷結果,那天晚上做了一次切片,從喉
嚨伸入一個內視鏡,穿過胃進到腸子,將探針伸進胰臟,取了一些腫瘤細胞出來。我打了鎮靜
劑,不醒人事,但是我老婆在場。她後來跟我說,當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後,他們都
哭了,因為那是非常少見的一種胰臟癌,可以用手術治好。所以我接受了手術,康復了。


這是我最接近死亡的時候,我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事後,我可
以比先前死亡只是純粹想像時,要能更肯定地告訴你們下面這些:沒有人想死。即使那些想上
天堂的人,也想活著上天堂。

但是死亡是我們共同的終點,沒有人逃得過。這是註定的,因為死亡很可能就是生命中最棒的
發明,是生命交替的媒介,送走老人們,給新生代開出道路。現在你們是新生代,但是不久的
將來,你們也會逐漸變老,被送出人生的舞台。抱歉講得這麼戲劇化,但是這是真的。

你們的時間有限,所以不要浪費時間活在別人的生活裡。不要被教條所侷限--盲從教條就是活
在別人思考結果裡。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的,擁有追隨自己內心與
直覺的勇氣,你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人(have the courage
to follow your heart and intuition. They somehow already know what you 

truly want to become),任何其他事物都是次要的。

在我年輕時,有本神奇的雜誌叫做《Whole Earth Catalog》,當年這可是我們的經典讀物。
那是一位住在離這不遠的Menlo ParkStewart Brand發行的,他把雜誌辦得很有詩意。那
1960年代末期,個人電腦跟桌上出版還沒出現,所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做
出來的。雜誌內容有點像印在紙上的平面Google,在Google出現之前35年就有了:這本雜誌
很理想主義,充滿新奇工具與偉大的見解。

Stewart
跟他的團隊出版了好幾期的《Whole Earth Catalog》,然後很自然的,最後出了
停刊號。當時是1970年代中期,我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底,有張清晨
鄉間小路的照片,那種你四處搭便車冒險旅行時會經過的鄉間小路。

在照片下印了行小字:

求知若飢,虛心若愚(Stay Hungry, Stay Foolish

那是他們親筆寫下的告別訊息,我總是以此自許。當你們畢業,展開新生活,我也以此祝福你
們。

求知若飢,虛心若愚。

非常謝謝大家
 

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如果一個國家毫無克制地印鈔票,市面上鈔票愈來愈多,鈔票就變得不值錢,1萬元買不到1塊豆腐。誰也不想發生這種事,所以鈔票固然好用,但是每個國家都會盡力控制印鈔量。

工時加量不加價 工酬變相跌價

這個世界上大部分的東西其實都和鈔票差不多,數量過多就不值錢;買水果最容易遇到,盛產季節一定會變得很便宜,甚至量太大還必須銷毀一部分。這是供需平衡的道理。

工時也是完全一樣的。當你的薪資不變,你每天多做一個小時,你的工作價值就跌價八分之一當全國勞工都這樣做的時候,整個就業市場的工時就開始通貨膨脹

無條件增加工時 勞力跟著貶值

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最近,有許多人來跟我討論職場上所碰到的困擾及壓力,他們常常問我:「你覺得我該不該換工作了?」臉上充滿迷惑!

不管被動或主動 職涯轉換在所難免

我認為,不管是何種年齡層,不管是被動還是主動,都會遇到換工作的議題!隨著時代的變遷,景氣的劇烈變化,上班族難免遇到產業的外移、公司的變革、甚至職務的消失、因爭奪資源引發的內鬥等狀況,即使你不想轉換跑道,也不一定能如願以償。

為什麼要「換工作」,可能有以下幾種情形:

<狀況1>非自願性的轉職

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我的好友曾在一家電視台擔任節目企劃,由於工作能力頗佳,所以他的主管非常支持他,無奈節目的製作人有點難搞,每次看到報紙有什麼八卦新聞,就會要求好友把內容加進節目當中。

那個時代狗仔媒體還沒有入侵台灣,好友對台灣的媒體生態還非常具有抱負和理想,每次被製作人要求,心中總會對他有所不屑:「我的工作如此神聖,怎麼可以去抄那些小道消息?」所以這位媒體人會理直氣壯的拒絕製作人的要求,過了幾年他離職的時候,主管一直慰留,不料製作人卻是反應冷淡,自以為工作表現可圈可點的好友,看到製作人的反應,猛然一驚:「原來他這麼討厭我。」

硬和老闆對嗆 倒楣的總是你

聽到好友的故事,讓我發出會心的微笑,因為我自己講話也超直接,常會因為堅持己見而得罪人,等到年紀有所增長,開始檢視自己的溝通方式:「面對老闆難搞的要求,我難道不能用更好的方法去和他溝通嗎?一定都要把自己當成炮灰嗎?」

想到這個難題,我不得不去向我的溝通高手好友傑森請教,這位在廣告界縱橫多年的資深AE,雖常要面對很難纏又自以為是的上司和客戶,可是他卻不需要妥協他的理念,總是能夠氣定神閒的和這些人打交道。

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一、你喜歡一次拿完或是分期?


請想像一下:假設你在55歲時從工作崗位退休,並且有兩個選擇,一是一次就領走一大筆錢,二是每個月領固定的錢,直到進棺材為止,你會選擇哪一種方式?

 

有的人喜歡一次就拿走一大筆錢,認為先拿先贏,錢握在手上才真實,還可以愛怎麼用就怎麼用。

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